----- Forwarded by EDWARD MCDONNELL/cidesi on 09/03/2012 06:26 p.m. -----
EDWARD MCDONNELL/cidesi
09/03/2012 06:24 p.m.
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Estimadas damas y estimados caballeros,
Aquí tienen los artículos por esta semana. Unas noticias interesantes eran la presencia, en el mismo día, de declaración por titulares en varios niveles del gobierno que México tendrá que cometerse rápido y fuertemente hacia la educación científica y de innovación. Que esperen todos que la sociedad vaya a tomar las acciones necesarias para convertirse en un país liderando.
Después de todo, México tiene todos los elementos para lograr éxito. Ella produce más estudiantes de ingeniería que los U.S.A. y los empleados mexicanos trabajan más que ellos en todos otros países de O.C.D.E. En particular, como dicho s menudo en estas cartas, CIDESI está listo para aprovecharse del capital intelectual acumulado.
Los otros temas principales de la semana incluyen actividades en EdoMex-D.F., Nuevo León y la comunidad autonomía de Cataluña (España) como rivales principales de Querétaro para convertirse en regiones de innovación. Acabo de atrás estas entidades siguen Baja California, Andalucía (España) y Galicia (España)
Sin embargo, CIDESI no podrá hacerlo por sí-mismo en el nombre de Querétaro, pero con la colaboración de los otros de Querétaro, incluso Tec de Monterrey, CINVESTAV, U.A.Q., U.N.A.M. (Juriquilla), et al. Afortunadamente, Querétaro tiene un gobernador con una visión enfocada alrededor quien podremos integrarnos.
Objetivo de la Discusión sobre la Transferencia de Tecnología (T.T.) y de esta carta
El objetivo de esta serie de cartas es para transmitir los conocimientos que he acumulado sobre la transferencia de tecnología (T.T). Esta discusión debe integrar los conceptos de innovación. Es decir: sobre colaboración, creatividad, así como los papeles claves de ustedes y un intermediario hipotético. El último fin de esta discusión es fomentar discusiones entre ustedes (no conmigo) sobre las soluciones para superar los impedimentos contra la T.T. Estamos terminando nuestra revisión sobre el segundo paso de doce pasos de T.T. En letras previas, hemos discutido los pasos y conceptos siguientes:
- una introducción a la innovación y los doce pasos, incluso un papel propuesto de un intermediario de los conocimientos (el 18 y el 27 de enero)
- el primer paso con una discusión sobre la mente innovadora y la auditoría de la tecnología (el 10 de febrero)
- el segundo paso con una discusión sobre la propiedad intelectual y el modo para llevarla al mercado (el 17 y 24 de febrero)
- el tercer paso sobre la posibilidad del producto disruptivo y los cinco ‘por qué’ (hoy)
Es importante enfatizar que estos pensamientos representan solamente la transmisión de los conocimientos de un solo hombre que ha estudiado mucho de T.T. en los dieciocho meses pasados. Dichos conocimientos no son exhaustivos ni representan sugerencias. (Después de todo, soy un voluntario del Cuerpo de Paz solamente.) Sin embargo, deberían ser bastante para impulsar discusiones entre ustedes.
¡Estamos Listos!
Antes de comenzar, es necesario aclarar un tema. Voy a hablar de los inventores principalmente estadounidenses, una cultura percibida como distinta de esa de México. Sin embargo, esta coincidencia no implica una diferencia cultural pero refleja la limitación de mis conocimientos de la historia impuesta por escuelas en los U.S.A. y Australia.
En verdad, cuando fui a INAOE hace dieciocho meses, y aprendí la biografía del fundador, me pregunté sobre la ironía de su historia. Si este genio evidente y mexicano, Luis Enrique Erro, hubiera nacido un 1% de la distancia de la Tierra al norte, su nombre sería una parte de nuestro vocabulario cotidiano.
Como se puede inferir abajo, México en general; Querétaro en particular; y, el liderazgo de CIDESI ahora tienen los elementos para esa parte del tercer paso, en buscar productos vinculados con mercados disruptivos. Con la propiedad identificada y protegida en los previos dos pasos, el clave elemento en esta etapa del tercer paso es lo humano.
[attachment "3er de 12 pasos.pdf" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
Ingredientes comunes de los productivos disruptivos por el empuje de tecnología
¿Qué tienen un coche Modelo-T de Ford, una barra de Hershey, un ‘iMac’ en común? Cada líder del producto – Henry Ford, Milton Hershey y Steve Jobs / Wozniak – tuvo una visión que una cosa reservada para los ricos debería ser disponible a todos nosotros. Entonces…
¿Qué tienen en común Alfred P. Sloan (General Motors) y David Dell? Tuvieron una visión incremental con una convicción que toda la gente debería gozar con sus coches en colores o sus laptops con características deseados. En estos casos, todos se aprovecharon de las economías de las escalas. Sin embargo, cualidades comunes se surgieron en cada individuo.
Las calidades impulsoras
Tenacidad: Milton Hershey había fallido tres veces antes de tener éxito.
Inteligencia: una habilidad para equilibrar percepciones de posibilidades con los conocimientos técnicos. Steve Jobs y Steve Wozniak se aprovecharon un experimento de Xerox para mejorar su producto mientras que Steve Jobs añadió nuevas posibilidades como iconos y tipos de letras.
Suerte: Si Nikola Tesla hubiera nacido diez años más temprano y diez miles de kilómetros hacia el oeste, tal vez ‘T.E.´ (para Tesla Electric) estaría patrocinando un centro de investigación en Querétaro.
Acceso a recursos: Si Antonio Meucci se hubiera encontrado con inversores en Italia una generación más temprano, Alexander Graham Bell sería recordado, quizás un poco, por su trabajo con los sordos.
Implicaciones
¿Así, dónde estamos en nuestra peregrinación mítica de los doce pasos? Hemos identificado y protegido nuestro capital intelectual por medio de un auditoría de tecnología y el establecer los secretos técnicos (de diseño) o, donde posible, registrar los patentes (o solicitudes). Al mismo tiempo, un embajador de innovación ha estado comenzando a movilizar dicho capital.
Ahora, estamos estableciendo una dirección para esta movilización. Sin embargo tenemos que poner en marcha este empuje de tecnología con los elementos discutidos arriba. En la opinión de un solo hombre sin entrenamiento ni experiencia en esta área, dichos elementos son dentro y alrededor del inventor que trabaja en CIDESI.
Visión y tenacidad se manifestará por medio de la Dirección Adjunta de Ciencia y Tecnología en su apoyo de los profesionales científicos y los ingenieros. Una fuente de nuevos conocimientos se encuentra por medio de los posgrados. El liderazgo del Dr. Carlos Rubio será clave en este elemento.
La inteligencia se encontrará en los inventores a través de sus direcciones operativas (es decir, diseño-y-procesos, ensayos no destructivos, materiales compuestos, mecatrónica, metrología, así como petrolera).
Suerte se acelerará las integraciones de las ideas diferentes hacia una invención revolucionaria por medio del intermediario de conocimientos. En verdad, se análoga a la ingeniera genética de las cosechas para acelerar el método tradicional de la reproducción selectiva a través del tiempo.
Los recursos podrían ser disponibles por los socios corporativos, CONACYT (por pocos años más). Sin embargo, CIDESI tomaría propiedad de la propiedad industrial subyacente de las invenciones.
Conclusión
Esas fundaciones pueden propiciar la innovación atrás del empuje de tecnología (‘tech-push’). ¿Se bastaría para innovar? ¡NO! Hay otro elemento de este tercer paso para discutir en la próxima carta: la atracción del mercado (‘market-pull’).
Es como un partido de fútbol. Si el jugador no puede pasar la pelota al otro en una posición para marcar un gol, no habrá una oportunidad. Sin embargo, si no hay un jugador en la posición para recibir el pase para marcar, incluso un pase perfecto no causaría una ola mexicana porque no habría un gol por celebrar.
Con la ayuda de mi compañero del Peace Corps, el señor Salvador Viñals, vamos a explorar este aspecto un poco más oscuro. Pero con respecto a los elementos para empujar las invenciones…¡estamos listos!
Que todos tengan un buen fin-de-semana.
Gracias y saludos,
Ned
Edward McDonnell III
Voluntario de Cuerpo de Paz
Administración
CONACYT, I.P.N. y CIENCIA
Resumen de dieciocho otros (18) artículos
CONACYT et al: llamada pública para educación en las ciencias por el gobierno y instituciones educativas; nanotecnología y T.I. así como amenazas
Investigaciones: supercomputadora para Colombia desde una universidad estadounidense; revisa histórica de nanotecnología
Desarrollos: liderazgo español en bio-nano; oportuna transferencia de conocimientos nanotecnológicos hacia la industria automotriz
[attachment "Ciencia.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
CINVESTAV: el hambre para conocimientos e innovación más allá las fronteras y las generaciones
AERONÁUTICA
Resumen de treinta-y-ocho otros (38) artículos
Países Ibéricos: conferencias y aero-expos en Chile, España y Venezuela
Inteligencia de mercado: Airbus temeroso de donde está fuma, hay fuego; señales mezcladas para el mercado de jets de negocios; BOEING jet ‘737max’ penetrando en China (¡wupps! para Bombardier); lucha sobre patentes entre Boeing y Airbus
Acontecimientos: resultados financieros de Airbus (excelente) con un buen principio en 2012; asociación en Pekín entre Boeing y COMAC para ahorrar combustibles en jets comerciales con fuselajes estrechos (¡wupps! para Bombardier); ¡recuerda las Malvinas!; progresos con los jets de BOEING ‘777’ y ‘787Dreamliner’
Otras: ritmo de inspecciones y la producción de los jets ‘787’ apresurándose; ¿privatización de N.A.S.A. comenzando?
[attachment "Aeronáutica.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
AIRBUS: el Director saliente (M. Louis Gallois) pide para moderación por los dos lados en la controversia sobre el impuesto de emisiones; pide para independencia del consorcio transfronterizo de las políticas de países individuales
ENERGÍA, TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
Resumen de veinte otros (20) artículos
MÉXICO et al.: patrocinar la enseñanza de R.S.E., el ventaja comparativa de México en la ingeniería
Energía: el reto de, y oportunidad para, PEMEX con la sostenibilidad; competencia de SudAmérica; cinco nuevos aplicaciones biocombustibles hacen progreso en los U.S.A.
Innovación: el problema con éxito; calidades necesitadas; menos teoría y más infraestructura intelectual para innovación disruptiva
Tecnología: desde biocombustibles hacia bio-botellas; el reto para aprovecharse del poder de redes sociales (y criticas) para innovar
[attachment "Tecnovación.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
Los grupos farmacéuticos dejan el desarrollo de nuevos productos hacia los start-ups, prefieren comprar las ideas exitosas para las pruebas finales (que se extiende más allá de la capacidad de los start-ups)
“Tratando de aprovechar la cultura de la industria de investigación de cambio, David Cameron, primer ministro de Reino Unido, dijo que el gobierno está destinando 3,6 millones de pesos para un ‘fondo de las ideas’ con incentivos fiscales propuestos para los grupos farmacéuticos para trabajar en el Reino Unido. ‘Ciencias de la vida y el papel del Reino Unido en que se encuentra en una encrucijada. La industria está cambiando, no sólo de año en año, sino mes a mes.´ La vida del Reino Unido, el sector de ciencias emplea a 94.000 personas en empleos cualificados en 4.000 empresas, con una facturación anual de 380 mil millones de pesos. La industria representa el 28% de las empresas de I+D+i en Gran Bretaña.”
Querétaro, Dirección General, etc.
(población estatal de dos millones)
Resumen de diecisiete otros (17) artículos
Inteligencia competitiva: gran inversión en Nuevo León y infraestructura intelectual en Baja California; rivales españoles surgiendo
Querétaro: una nueva incubadora de alta tecnología; DHL profundizando su compromiso en QRO; objetivo ambicioso para reducir los emisiones de G.E.I.
Finanzas y Admón.: futuro propicio de la nube informática; la dilema entre la innovación o la preservación de los puestos
Desarrollo Organizacional: liderazgo colaborativo para estimular innovación; escasez como un virtud
[attachment "QRO y Admón.docx" deleted by EDWARD MCDONNELL/cidesi]
Seguro comercial para proteger contra los riesgos intrínsecos en la cadena de suministro es, en verdad, una extensión conceptual de una contrato tradicional llamada seguro contra la interrupción de la operaciones (Business Interruption Insurance o ‘B.I.I.’ en inglés). La situación está una poca caótica ahora a causa de una gran ampliación de alcance de cobertura sin una aumentación correspondiente de primas. Originalmente, B.I.I. cubría las perdidas de interrupciones impulsadas por desastres directamente sobre el negocio.
“Un 54% de los encuestados dijo que su compañía de seguros de propiedad articula claramente y se explican los requisitos de información para el valor de las reclamaciones en virtud de contrato de seguro de interrupción, mientras que un 42% no estuvo de acuerdo. Por el contrario, un 43% dijo que su compañía de seguros de propiedad articula claramente y explica el tipo de información necesaria para aceptar los riesgos de la cadena de suministro de los asegurados, mientras que el 46% no estuvo de acuerdo.”
http://www.businessinsurance.com/article/20120302/NEWS06/120309971?tags=|338|305|340|302|342
The
Beatitudes
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San
Mateo: 5 (1-12)
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Sermon on
the Mount
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1 Now when Jesus saw the crowds, he went up
on a mountainside and sat down. His disciples came to him, 2 and he began to
teach them.
He
said:
3
“Blessed are the poor in spirit, for theirs is the kingdom of heaven.
4 Blessed are those who mourn, for they will be comforted.
5 Blessed are the meek, for they will inherit the earth.
6 Blessed are those who hunger and thirst for
righteousness, for they will be filled.
7 Blessed are the merciful, for they will be
shown mercy.
8 Blessed are the pure in heart, for
they will see God.
9 Blessed are the peacemakers, for they will be called children of God.
10 Blessed are those who are persecuted
because of righteousness, for theirs is the kingdom of heaven.
11
“Blessed are you when people insult you, persecute you and falsely say all
kinds of evil against you because of
me.
12 Rejoice and be glad, because great is your
reward in heaven, for in the same way they persecuted the prophets who were
before you.
|
Viendo la
multitud, subió al monte; y sentándose, vinieron a él sus discípulos.
2 Y abriendo su boca les enseñaba,
diciendo:
3 Bienaventurados los pobres en espíritu,
porque de ellos es el reino de los cielos.
4 Bienaventurados los que lloran, porque
ellos recibirán consolación.
5 Bienaventurados los mansos, porque
ellos recibirán la tierra por heredad.
6 Bienaventurados los que tienen hambre y
sed de justicia, porque ellos serán saciados.
7 Bienaventurados los misericordiosos,
porque ellos alcanzarán misericordia.
8 Bienaventurados los de limpio corazón,
porque ellos verán a Dios.
9 Bienaventurados los pacificadores,
porque ellos serán llamados hijos de Dios.
10 Bienaventurados los que padecen
persecución por causa de la justicia, porque de ellos es el reino de los
cielos.
11 Bienaventurados sois cuando por mi
causa os vituperen y os persigan, y digan toda clase de mal contra vosotros,
mintiendo.
12 Gozaos y alegraos, porque vuestro
galardón es grande en los cielos; porque así persiguieron a los profetas que
fueron antes de vosotros.
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1And seeing the multitudes, he went up into a
mountain: and when he was set, his disciples came unto him:
2And
he opened his mouth, and taught them, saying,
3Blessed are the poor in spirit: for theirs
is the kingdom of heaven.
4Blessed are they that mourn: for they shall
be comforted.
5Blessed are the meek: for they shall
inherit the earth.
6Blessed are they which do hunger and thirst
after righteousness: for they shall be filled.
7Blessed are the merciful: for they shall
obtain mercy.
8Blessed are the pure in heart: for they
shall see God.
9Blessed are the peacemakers: for they shall
be called the children of God.
10Blessed are they which are persecuted for
righteousness' sake: for theirs is the kingdom of heaven.
11Blessed are ye, when men shall revile you,
and persecute you, and shall say all manner of evil against you falsely, for
my sake.
12Rejoice, and be exceeding glad: for great
is your reward in heaven: for so persecuted they the prophets which were
before you.
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Psalm 23: Vernacular
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Salmo-23
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23rd Psalm: King James
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1 The LORD is my shepherd, I lack nothing.
2 He
makes me lie down in green pastures,
he leads me beside quiet waters,
3 he
refreshes my soul.
He guides me along the right paths
for
his name’s sake.
4 Even though I walk through the darkest
valley, I will fear no evil, for you are with me; your rod and your staff, they comfort me.
5 You
prepare a table before me in the
presence of my enemies. You anoint my head with oil; my cup overflows.
6 Surely your goodness and love will follow
me all the days of my life, and I will dwell in the house of the LORD forever.
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El Señor es
mi pastor, nada me puede faltar.
23:2 Él me
hace descansar en verdes praderas, me conduce a las aguas tranquilas
23:3 y repara
mis fuerzas; me guía por el recto sendero, por amor de su Nombre.
23:4 Aunque
cruce por oscuras quebradas, no temeré ningún mal, porque tú estás conmigo:
tu vara y tu bastón me infunden confianza.
23:5 Tú
preparas ante mí una mesa, frente a mis enemigos; unges con óleo mi cabeza y
mi copa rebosa.
23:6 Tu bondad
y tu gracia me acompañana lo largo de mi vida; y habitaré en la Casa del Señor, por muy largo tiempo.
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1 The LORD is my shepherd; I shall not want.
2 He maketh me to lie down in green pastures: he leadeth me beside the still waters. Rev.
7.17
3 He restoreth my soul he leadeth me in the paths of righteousness
for his name's sake.
4 Yea, though I walk through the valley of the
shadow of death,
I will fear no evil: for thou art with me; thy
rod and thy staff they comfort me.
5 Thou preparest a table before me in the presence
of mine enemies: thou anointest my head with oil; my cup runneth over.
6 Surely goodness and mercy shall follow me
all the days of my life: and I will dwell in the house of the LORD for ever.
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